馬玉米的部落格

有投機的企圖，和投資的準備，加上重視資產流動性，郭國華憑著過人的勇氣迎接挑戰，為自己贏得財富，也賺到成就。

「捨得，才能繼續生存！」這是夆典科技董事長郭國華的理財觀，也是他花了9,000萬元學費才領悟到的生存哲學，讓他順利累積財富，從一個月薪2萬多元的基層員工，變成身價上億元的上市公司董事長。

不畏低薪，接觸多面向工作養能力

財務背景出身的郭國華，中興大學（現為台北大學）合作經濟系畢業後，進入金融業工作5年，1985年轉換跑道到維大力飲料擔任財務主管。美其名是主管，

其實月薪攔腰斬，從4萬多降到了2萬多元。而且從業務、行銷、會計，甚至到送貨，他全都得做。

不過，郭國華不以為苦，因為他知道自己必須跳脫純財務領域，培養自己多方面的專才，未來才有向管理高層發展的可能。

1989年，他進入震旦行董事長室，負責公司公開上市的相關事務。當時，以員工認股的方式買了震旦行的股票，公司順利上市後也累積了人生第一桶金，近2百多萬元。

此時，他轉職到厚生集團擔任專案處長，負責財務投資。財務出身的郭國華認為，這筆公司資金的用途並非以獲利為第一目標，而是以降低風險，穩健操作為宜，因此他把公司資金放在當時還不盛行的海外共同基金上，也藉工作之便將自有資產一起投入海外基金。

厚生事件，體認資產流動性最重要

郭國華好友、也是金鼎證券前總經理李瑞山說，共同基金市場重視的是長期趨勢，郭國華的經濟及財務背景，比別人更能掌握市場發展，加上轉換市場得當，1年獲利居然超過200％。

因為投資成果績效好，郭國華相當受到當時厚生集團的高層賞識，沒想到，厚生因為不當炒作股票爆發超過90億元的違約交割案，當時才35歲的他負責危機處理，第一個動作就是要求財務人員把厚生的資產全部詳列出來。

「不管是個人或公司，最重要就是資產流動性夠不夠的問題，因為只要一跳票，30年、50年累積的信用就都不見了。」郭國華知道只要幫公司控制好資產流動性，就有東山再起的機會，也讓公司不致淪落至拍賣的下場。

堅持賣價，造成千萬資金缺口

經歷過上百億元的財務問題，郭國華深刻的體認到資產流動性的重要，因為不管帳面數字有多漂亮，資產流動性才是公司面臨危機時可以保命的根。

但是，郭國華沒有想到的是，對於財務操作嫻熟、又相當注重資產流動性的自己，日後竟然會因為一筆不足千萬的資金缺口，必須依靠著預借現金、質押保單度日。

1996年，郭國華從厚生集團旗下的風和開發總經理一職離開，和在扶輪社認識的朋友，同時也是夆典科技的創辦人池啟光合夥，創立凱達開發從事住宅營建。由於凱達開發的資本額只有5,000萬元，郭國華謹守保守投資、穩健經營的原則，1年僅維持1個新推案。

由於郭國華在風和開發時期負責土地規畫，對於選地很有一套，他認為不管土地面積大小，至少要兩面臨路，才能營造出建案門面的氣勢。因此，雖然是營建新兵，建案銷售率一直不錯，加上郭國華每個案子都抓了3個月以上的資金規畫，因此即使推案規模不大，但是每個個案都有2成以上的高毛利。

持續推案、順利獲利的情況一直到了2000年底，行政院宣布停建核四，台股從萬點下殺到6,000點，市值往下掉了50%，連帶重創房市買氣。當時凱達開發案量約6億元的「天母路易」預售案，原本已經賣了65％，但因為景氣急遽下拉，剩下的房子怎麼賣都賣不出去，堅持價格的郭國華只好採取邊建邊售的方式。

沒想到，2年後，天母路易交屋在即，應該要結清承包費用，餘屋還是沒有賣掉。此時，又因為景氣不好，預計以先建後售方式進行的「敦南凡爾賽」建案，也必須付出工程款，雙重的資金壓力竟讓一向穩健經營的凱達開發，產生了一個約千萬元的資金缺口。

接班考驗，領悟捨得才能繼續生存

對於郭國華來說，近千萬元的資金缺口，其實咬咬牙就可以撐過去，所以他完全沒有向家人或合夥人池啟光提及此事，也不想因為現金短缺而將天母路易的餘屋降價求售。不料，這時池啟光竟要求撤回當時合夥投注的3,000萬元資金。

「這是我故意出的考驗，」池啟光說，「當時我把郭國華當成夆典科技接班人選之一，也知道他手邊還有一批餘屋未清，所以故意抽銀根，看他要怎麼應對！」手邊已預備好大批現金救急的池啟光，想利用釜底抽薪的方式，測試財務背景出身的郭國華，如何處理自己的財務危機。

事先並不知情的郭國華沒有開口求援或是延後還款，他將自有資產400萬元全數投入，又把持有成本約19元的600張金像電股票，以8.5元出脫，還將自己的保單質借了200萬元，加上個人信貸100萬元、信用卡預借現金200萬元，即使拿出全部家當，還是無法補足近4,000萬元的缺口。

整整1個月，郭國華幾乎無法成眠，體重暴瘦8公斤，他每1分鐘都在想，要怎麼樣才可以補齊資金。1個月後，郭國華發現信用卡預借現金，每個月手續費約2.5％，加上20％的利息，年利息竟然高達52％！

「這樣下去，最後會什麼都沒有，所以再怎麼痛，也要實行停損。」郭國華決定忍痛將1間房子降價1,000萬元，將天母餘屋全數賣掉，雖然沒有蝕本，卻比預期目標少賺了9,000萬元。

一堂學費萬元的理財課，雖然貴得讓人痛心，但是通過考驗的郭國華，也因此順利接掌池啟光交給他的夆典科技，變成身價上億元的上市公司董事長。

理財信念，以投資自己懂的為主

「厚生和資金短缺的事件，都在告訴我資產流動性的重要，也讓我在個人理財上有了新的想法。」郭國華說。他認為，投資前一定要了解產品本身，因為「投資不懂的東西就等於是賭博」，炒股失利的厚生就是最好的例子。

投資要能成功，最重要還是以自己熟悉的產品為主。以他自己為例，就有40％資產放在不動產上，另外40％投資在定存、債券等保本型理財工具上，剩下20％為高風險係數的股票、基金等。

此外，投資要「先確保資產流動性」。例如，一般人以為股票流動性佳，但如果是以融資操作股票，遇到回補加上股價被砍的雙重壓力下，股票根本沒人承接，

等於沒有流動性。

所以，郭國華手邊幾乎只有自己公司的持股，偶爾小玩股票也絕不融資，如果真要尋求積極獲利的投資標的，大多會以流動性較佳的股票型基金為主。

至於，一般人認為不動產流動性較差的問題，他對此也有自己的一番看法。

「台北市的不動產流動性還是最好。比如說，我賣天母的房子只要6間，但是桃園的房子要賣200間，才能填滿資金缺口，在急需現金的時候，是賣6間容易，

還是賣200間房子容易？」郭國華說，台北市不動產的資產流動性的價值就在這裡凸顯出來。

因此，從事營建業12年來，即使有許多同業邀約他到台北以外發展，郭國華都不為所動。對它的投資經歷來說，資金週轉是個關鍵，只有在流動性高的地段，他才安心。

有投機的企圖，和投資的準備，加上重視資產流動性，郭國華憑著過人的勇氣迎接挑戰，為自己贏得財富，也賺到成就。